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眷茶经营---倒计时6天,还有多少员工陪你过新年?
时间:2018-11-21 16:34 浏览: 来源:眷茶官网

 

  马上就是2018年新年了,元旦过后没多久就是中国的传统节庆农历新年,作为职场人,眷茶官网小编很期待过年的小长假,一刻躁动的心早已经飞走了,鉴于职业素养我先忍耐下。咳咳。OK,话入正题,年底时期,很多眷茶加盟商都反馈,现在是特殊时期,很多员工提出提前回家过年,协调不过来居然引发了辞职潮,搞的店铺正常经营都进行不下去。

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  今天就针对人员流失问题,给大家做一些经验分享,希望对各位眷茶经营者们有所帮助:

  1.平等一贯地对待每个人。

  当你感到满意时,不要表现出偏向。擦车的和拥有16家连锁超市的人都值得你尊敬和坦诚相待。他们都是眷茶加盟店铺的员工,理应受到公平对待。

  2.听,然后决定是否采纳。

  一个人在对你说话的时候,就是在以这样或那样的方式给你反馈。所以要听,要愿意听取建议,如果是好建议,那么决定是否采纳和行动。眷茶经营的很多经验和有效建议都是实体店铺员工提出来的,因而作为眷茶经营者要善于听话,耐心听员工的想法和意见。

  3.奖励老员工。

  员工为公司服务、和公司共同成长的时间越久,他对组织就越有价值。让这些员工体会到他们在你心里的分量。可以设置一些奖励机制,鼓励老员工继续为眷茶品牌奋斗。

  4.持续提供有效的培训。

  所有员工都值得获得培训机会。所以不断地多方面地培训你的员工。没有培训,他们原本可以达到的高度就到不了,原本不会产生的问题会产生,原来不会背的包袱会背上,最后他们的速度越来越慢。学习是一个终身的好习惯,在眷茶的每一个人都要不断学习。

  5.必要时解雇员工。

  没人想同性情古怪、"万宝全书"或整天孵电话的人共事。如果你不请这些人离开的话,你迟早会失去好员工。好的习惯大家会受影响,坏的做法大家也会学习,因而,一定要理性对待,在眷茶奶茶店铺“捣乱的员工”肯定尽早辞退比较好。

  以上就是一些平常在眷茶经营当中的用人识人方法,作为管理者,应该以大局为重,奖励值得肯定的,惩罚做的不好的,要树立好标准,不要混混沌沌让店铺失控。这样就不会出现员工集体离职潮,店铺发展更和谐稳定!

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